绩效考核原是企业绩效管理中的概念,是不断督促员工实现、完成目标的过程。这个过程可以简要概括为:考核主体对照既定的工作目标和绩效考核标准,采取一种或几种考核方式,评定员工的工作任务完成情况,并向员工反馈评定结果,指导员工职业发展。常见绩效考核方法主要包括BSC（Balanced Score Card,平衡计分卡）、KPI（Key Performance Indicator,关键绩效指标）、360度绩效考评法（全方位考核法）等等。随着人事制度改革进程的推进,绩效考核的概念也被引入了事业单位。当前,事业单位分类改革正在稳步推进。在全面深化改革的大背景下,理顺各项管理机制是各个事业单位不可避免的需求。我国农业农村部部属三院之一中国热带农业科学院（简称“中国热科院”）目前已经建立了套较为完整的管理人员绩效考核指标,但仍存在不足之处,探索科学客观、行之有效的绩效考核方法势在必行。对此,本文基于目标设置理论、公平理论、期望理论,综合运用文献研究法、案例分析法、问卷调查法、比较分析法等研究方法,针对中国热科院现行管理人员绩效考核体系进行改进研究。首先,在前人研究国内科研事业单位管理人员绩效考核的普遍做法和存在不足的研究基础上,分析中国热科院管理人员绩效考核现状,查找其绩效考核存在的主要问题包括:绩效考核理念不够先进,绩效考核体系不够科学、绩效考核结果的使用和反馈不合理。然后,结合理论知识,研究提出改进中国热科院现行管理人员绩效考核体系的对策。具体包括:树立绩效考核管理新观念、改进绩效考核实施、严肃考核结果的使用、加强考核结果的反馈。通过研究分析,笔者以期完善中国热科院现有的绩效考核体系,从而更好地激发管理人员的工作积极性,为进一步完善中国热科院治理体系奠定基础,并为同类型科研事业单位提供可借鉴经验。在提出改进对策建议后,本文归纳了研究结论,总结不足之余同时提出了未来对管理人员绩效考核方面研究方面的期待,希望后续研究者能进一步开展分析研究。