以人成事,事在人为,企业之道,首在于人。纵观任何成功的企业,不难发现重视员工培训是其共同的特点,可见如何利用好员工培训这一关键杠杆,对于企业的生存发展具有重要意义。面对日趋激烈的售电市场竞争,以资产技术密集、人员流动性缓慢为特点的W供电公司,以员工培训工作为抓手,努力盘活人力资源存量。公司目前基本建立了完整的员工培训体系,包括制度保障、组织机构、资源支持、课程设计和项目实施五部分,为人才培养提供了机制保障和学习平台,公司凝聚力、竞争力得以增强。通过对W供电公司实地调查,发现培训体系运转过程中仍存在方法单一、效果不佳、激励不足、资源浪费等问题,与实现新时期公司人才战略目标相比还存在差距,亟需对现有培训体系进行完善。通过分析电力体制改革对员工培训工作提出的新要求,本文从员工培训相关理论出发,以W供电公司创建“五型”员工团队为战略导向,充分利用现有培训资源优势,从培训需求分析、培训课程设计、培训方式选择、培训效果评估、培训激励及成果转化等方面对员工培训体系提出完善对策。为W供电公司提供具有实施操作性的建议,也可为其他单位提供参考。