本论文通过对上海海立特种制冷设备有限公司所处内外部环境的分析，并应用迈克尔·波特五种力量模型、SWOT分析、BCG矩阵等定量分析方法和工具，对企业面临的机会与威胁进行识别，对企业的优、劣势进行剖析，对企业的未来发展进行战略定位，并制订了企业未来发展的目标和竞争原则、策略。 　　本论文通过对行业的研究，在中国空调、制冷行业高度发展，产业链齐全、专业，经营规模庞大的行业背景下，公司立足做特种制冷行业的整合者，充分利用社会资源与专业的产业分工，将组件、零部件作业外包，只把企业的总装生产作为产业主链条的最后一环，这样，公司就成了一个典型的以技术、服务为主要业务内容的哑铃型企业，并致力于以专业技术、理解并超越客户需求的服务为主要方向打造核心竞争力，构筑专业、差别化的优势。