随着我国经济的发展与社会的进步,人们对建筑物的要求越来越高,不论是外观设计还是内部质量都有了新的标准,为行业发展提供了新的机遇与挑战。现阶段,国家对房地产行业的刺激性宏观调整,给建筑装饰行业提供了跨越式的发展机会。但是,由于建筑行业的准入门槛低,导致建筑装饰企业多,市场竞争非常激烈,为了获得工程,低价格战已经成为中小型企业的经营方式。虽然行业的规范制度正在逐步地完善中,但是依旧有很多方面未能覆盖当前市场的变化速度,从而导致建筑装饰企业抵御外部的风险能力非常差。在外部环境变化面前,企业如何调整自身内部的组织架构、经营方式、业务模式和管理手段等,已经成为了当前许多建筑装饰企业研究的主要课题。本文以TX公司为研究对象,首先,在学习和运用企业战略理论知识的基础上运用PEST分析方法,从政治法律、经济、社会、技术四个方面分析了TX公司的宏观环境,运用五力模型分析方法,主要从潜在进入者、供应商讨价还价能力、替代品威胁、购买者讨价还价能力和行业内现存竞争者等五种力量来分析TX公司所处的行业竞争环境,得出其所面临的机遇和威胁。其次,对TX公司的主营业务市场进行全面的分析。另外根据公司整体情况,从组织结构、品牌资源、市场资源、企业文化等运行现状分析了公司的内部环境。再次,运用SWOT分析法结合内外环境要素进行综合分析,获得了相应的战略矩阵。最后,根据现阶段实际情况分析,TX公司提出的总体战略目标是:巩固发展建筑装饰产业,整合上下游产业链,大力发展相关产业,走向综合型建筑装饰集团。根据对TX公司内外部环境分析提出公司总体战略选择以SO增长型战略为主,其他战略辅,充分利用外部的机会和自身的内部优势,以多元化战略为导向,通过兼并外部资源,壮大建筑装饰产业;降本增效,大力发展建筑技术产业;拓展市场,推进建筑材料产业发展;加大投资,拉长建筑文化产业链;资本运作,进入战略性新兴产业,促进公司的发展,积极完成公司的战略目标。为确保完成战略目标,一方面,对公司发展思路以及在发展过程中的时间节点进行详细分析,分为理清思路、调整发展和冲刺突破三个实施阶段。另一方面,从积极开拓市场,强化人力建设,加强多元化经营,实施全面管理,加强品牌建设,加强企业文化建设等多方位战略实施保障体系,最终确保TX公司实现战略目标,促进TX公司持续快速发展。