施工项目的进度计划与控制对施工企业来说格外重要。如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整,对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述,但对施工阶段进度计划与控制并不系统、全面,而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题,本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了施工项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制,结合了如外高桥二期、外高桥三期等火电建设工程进度计划与控制的系统方法、进度理论和管理软件应用实践,阐明了施工组织设计是作为进度计划与控制的系统化、规范化、集成化型式,提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的PDCA循环。本文仅限于施工阶段的进度控制,因而本文具有鲜明的针对性;本文未从复杂的网络优化的角度去论述对原进度计划进行调整,而是总结了施工中应用较多的检查、比较方法及项目管理软件的应用,从而使得本文的研究具有较强的可操作性,和实际应用意义。