自2003年8月国务院出台《深化农村信用社改革试点方案》开始,农信社改革就一直成为国内研究热点,2011年银监会明确农信社向农商行改制的路线,自此全国的农信社都开启了向农商行改革之路,与此同时,学术界对农信社改制效果评价标准展开了广泛研究。作为中间批次改革的QN银行,于2015年5月28日改制完成正式挂牌成立,注册资本金87.51亿元,居全国农村商业银行第五位,不仅起点高而且实力较强。本文以QN银行为研究对象,以该行改制五年来的经营业绩为依据,构建QN银行改制效果理论分析框架,并在此基础上,试图从自身制度效果提升和经营效率两个维度,综合分析QN银行改制效果,实证QN银行改制后其效果是否朝正向发展,并通过研究发现存在问题并提出相应对策,为我国面临改制的农信社提供建议和参考,也为已经改制完成的农商行提供解决问题的可能性和方法。按照上述逻辑体系,论文研究结论如下:1、改制使QN银行的制度效果得到大幅度提升,无论是股权结构、公司治理和人员设置都得到了改善,正规公司化运营改变了以前人治代替法治的局面,使QN银行的法人治理提升了一个层次。2、改制使QN银行的经营绩效的各个指标出现不同程度的增长,其经营盈利性、流动性与安全性得到不同程度的增强,进一步通过因子分析法对各项指标进行实证分析,通过综合排名实证制度变迁对农商行的经营绩效产生了正向的效果,是符合改革预期的。