绩效考核是现代企业管理的重要手段,其目的是通过考核,提高每个个体的效率和价值,进而提高组织整体的效率和价值,最终实现企业目标。因此,重新审视企业的绩效考核体系,对其不合理之处进行优化设计,改善绩效考核工作中出现的问题,应对绩效考核出现的新情况,以期更好地发挥绩效考核在管理实践中的作用,这是我们应该持续重点研究的重要工作。YX公司目前所采用的绩效考核方案,虽然在既往的管理工作中发挥较好的作用,但在实践中也暴露出诸多问题,对员工的激励作用十分有限,导致员工对工作缺乏积极性、主动性和创造性。因此,本文基于YX公司的实际情况对现行的绩效考核体系进行深入研究,找出存在的问题和原因,并运用所学的绩效考核相关理论,借鉴绩效考核相关的研究成果,对绩效考核各环节提出改进建议和措施。本文围绕平衡计分卡的四个维度对KPI进行了重新设计,借鉴360绩效考核法的思想丰富了考核主体,重新设定了绩效考核周期,并对绩效反馈和绩效结果应用做出了详细明确的规定,提出针对性强、简便易行的绩效考核优化方案。为了使绩效考核工作顺利开展,本文提出了五个方面的保障措施,分别为文化保障、组织保障、制度保障、人员保障和技术保障。结论对本文的研究结果进行总结,同时也指出了研究的不足之处,未来将进行进一步探索。本文通过对YX公司绩效考核体系存在的问题提出优化方案,一方面使得绩效考核更好地为企业发展服务,实现员工个人和企业组织的共赢;另一方面也丰富了国内企业针对绩效考核体系优化的研究,具有一定的借鉴和参考价值。