国内房地产行业,从二十世纪八十年代末产生,在短短的三十多年时间里取得了飞速发展,为防止行业发展过快,积聚的泡沫过高,房地产行业要想在市场中立足并不断发展,就必须调整策略,以迎接市场变化带来的挑战,同时还必须对内部加强管理,通过增强自身实力来获得更多发展的机会,而预算管理无疑是最为有效的措施之一。通过研究房地产公司的预算管理问题,对其中存在的问题进行分析,可以为研究房地产业全面预算管理提供相应的理论指导,进而对我国房地产行业内部管理体制进行强化,确保房地产企业的战略目标能够逐步落到实处,将经营管理的风险降到最低,同时加强企业内部控制,优化企业的整个体系,增强企业自身实力。本文在以ZH公司这一国有房地产企业为例,意在探讨如何让预算管理在房地产行业得到更好的应用。首先,本文对研究的命题及意义进行了详细的介绍,同时证明,在企业内部实施预算管理体系,可以全面提升企业的管理能力,从而规避企业生产经营可能带来的风险。同时对企业全面预算管理的相关理论和国内外的实践状况进行了简述,为下一步研究奠定坚实基础。第二,本文将ZH公司当成是研究的主要目标,对该公司的预算实施规划进行了详细的说明,同时全面分析ZH公司预算管理的实施情况,并且总结现阶段该公司在财务管理方面存在的不足。本文先对ZH公司的发展历程进行了简介,重点从预算编制、预算执行、预算控制及效果考评等方面,对ZH公司现在的预算执行情况及运行现状进行说明,并找出其中存在的一些相关问题及原因。最后,本文针对ZH公司全面预算管理实施中存在的问题,探讨其改善措施,主要将从预算指标体系与战略目标系统相匹配、提升预算控制效率、完善与预算执行相关的考评及奖惩制度等方面提出具体措施及建议。总体上看来,本文最大的亮点在于将理论与ZH公司的实际情况相结合,同时运用全面预算管理方面的理论,对全面预算体系在ZH公司的实际运用情况及实施的具体效果进行分析,找出现阶段ZH公司存在哪些问题,应当如何进行完善,从而为其他企业进行全面预算管理提供相应的参考。与此同时,因为本人理论水平存在不足,同时受到其他因素影响,因此必须不断进行补充与完善。与此同时,本论文将具体的企业作为研究目标,而每个企业的情况不尽相同,所以,要想进一步扩大研究理论的适用范围,还必须进行深入的研讨与分析。