近年来，中国许多企业为了抓住时代赋予的机会加快了进军海外的步伐，有的是为了利用当地廉价或丰富的劳动力资源，有的则是看中了当地的市场或资本条件等。但是，全球社会环境复杂多变，给企业的生产经营活动带来了巨大的不确定性，可能会产生难以预料的风险。其中，人力资源本身具有易变性，是企业管理的难点。如何控制中国企业海外用工的人力资源管理风险成为了更加紧迫的课题。
　　中国企业海外用工面对的挑战，一方面在于异国员工群体之间天然的生活方式和文化观念差异，另一方面在于所在地区的外部监管、竞争状况、资源禀赋等情况较为复杂。识别出中国企业海外用工人力资源管理的风险来源，分析风险的影响程度以及风险的作用机制是实现风险管理的首要前提。
　　因此，本研究将着重解决的问题是，识别中国企业海外用工的风险因素，分析各风险因素的成因，基于识别成果构建风险评价模型并对企业的人力资源管理风险进行综合评价。此外，根据对风险的评价结果提出防范措施。
　　具体而言，本文首先对国内外的现有研究成果进行梳理，着重是跨文化管理的内涵、障碍、管理模式和应对措施，人力资源管理风险的概念、成因、特点、分类以及中国海外用工人力资源管理风险的识别、评估和防范的概念和方法等；其次，利用多种方法分别从从外部环境和人力资源管理模块角度入手对中国海外用工企业人力资源管理风险进行识别，并据此构建中国海外用工企业人力资源管理风险指标体系，利用BP神经网络构建风险评价模型；第三，结合具体案例，通过SPSS软件对案例公司的十一组数据进行主成分分析，其中前十组数据作为样本数据，用来训练BP神经网络，第十一组数据作为检验数据，用来验证BP神经网络风险评价模型的合理性和可行性；最后，针对风险评估结果，从外源性风险和内生性风险两个角度入手提出一整套的风险防范措施，外源性风险主要围绕政治法律风险、经济市场风险、社会文化风险展开，内生性风险则是从人力资源管理模块展开提出中国企业海外用工人力资源管理风险防范措施。