21世纪经济全球化趋势蔓延，我国企业经历着中国经济崛起的大好机遇，同时也面临着来自全球的日益激烈的市场竞争。现阶段的市场竞争已经发展到企业之间战略层面的竞争。在此形势下，我国企业如何开展战略竞争对企业的发展至关重要，而市场营销作为企业重要的基本职能，也应从战略角度加以考虑。时至今日，我国许多企业在市场营销方面还缺乏长期有效的战略规划，这样在竞争中经常处于被动局面。探讨营销战略的规划方法，伸展战略营销的思维是本文的写作初衷。文章以西门子公司PCS7系统为研究对象，运用战略管理、核心竞争力、市场营销组合等理论，系统地分析了其在中国的市场营销战略制定和实施过程，突出了在此过程中市场环境分析和核心竞争力培育的重要性。本文运用理论解释实例，以实例佐证理论，力求做到描述性分析与规范性研究相结合，在文字描述的同时，辅之以图表、模型分析，让分析过程更规范、更直观。笔者认为，战略能力是企业核心竞争力的重要源泉。我国企业要在全球竞争中取得竞争优势，必须拟定适合企业自身发展的整体战略和切实可行的市场营销战略并采取有效行动付诸实施。