全面预算管理是实现公司战略的一个很好管理工具,是协调内部活动和资源的过程,是实现责权利相统一的有效手段,为企业的发展提供了很大的帮助,但是在运行过程中也出现了一定的短板。哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰(Robert S.kaplan)和管理咨询公司总裁大为P诺顿(David P.Norton)在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,向全世界推广平衡记分卡,平衡记分卡囊括了企业管理的全面内容,包括财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面。本篇论文以HC公司全面预算管理为例,首先介绍理论内容,包括全面预算管理理论、平衡记分卡理论以及全面预算管理和平衡记分卡相结合,然后介绍HC公司目前全面预算管理系统运行情况,进而对HC公司的全面预算管理系统进行分析,发现存在的问题,通过引进平衡记分卡构建新的全面预算管理系统解决存在的问题。针对HC公司全面预算管理存在的问题,本文阐述了引进平衡记分卡将公司战略和全面预算管理有效连接的设计思路。首先,采用SWOT分析法制定HC公司的公司战略,编制战略地图;其次,利用平衡记分卡将战略地图转化为指标,并为该指标配置资源、编制预算,提出构建功能强大的IT系统支撑项目实施;然后,为了保证基于平衡记分卡的全面预算管理系统顺利实施,制定实施目标和时间计划,并对实施过程中的重点、难点进行分析,提出保障措施;最后对该方案的实施效果进行评价。