近年来,我国出现了一批具有较强竞争力的企业集团,促进了经济结构的调整升级,提高了经济增长的质量与效益,逐渐成为商业银行重点发展的客户,但是收益中伴随着较大的风险。集团客户授信风险管理成为银行业风险管理关键问题之一,选择本论题的研究具有现实意义。本论文首先在对集团客户进行识别界定的基础上,通过授信范围、授信风险特征和授信风险成因三方面对集团客户授信风险机理进行了梳理,进而得出集团客户授信的风险特殊性。其次通过对集团客户授信流程的整体概括和两个步骤具体操作的详细阐述,理论上分析了集团客户授信风险的管理机制,进而提出了集团客户授信风险管理存在的问题。结合上述相关理论,选取建设银行河北分行集团客户天铁集团的整体授信和它的核心子公司天津铁厂的授信为例,对具体业务流程、相关风险及问题进行分析,提出了相应的风险控制措施。然后概况了集团客户授信风险管理的对策:通过深化关系树的建立和维护、加强统一授信管理、细化信用等级评定等方式加强集团客户授信流程管理;通过加强监测、完善信息管理、建立预警机制等方式强化集团客户授信的后续管理工作。在上述基础上提出了集团客户授信管理的相关建议。论文研究结论对商业银行完善目前现有的集团客户授信风险管理与控制机制,进一步提高集团客户授信风险的预防及控制具有重要的借鉴和参考价值。