改革开放后,私营经济对中国经济的贡献度日益增加,不仅带来了巨大的经济效益,同时在吸纳就业等社会效益上也发挥着重要的作用。家族企业的长久发展对国民经济的发展具有重要意义。然而,中国家族企业在发展过程中面临诸多问题。在人力资源管理活动的过程中,往往表现出内部分工协作简单粗放,人事管理缺乏科学性,员工素质普遍较低等特点,更多的强调以“情”管人,这种家长式的经验管理不易于企业进行长期的发展。家族企业要想进一步做大做强,归根结底要依赖于人的推动,依赖于企业员工团队智慧的发挥和有效协作。而这些前提都是企业在人力资源管理工作上表现出更成熟,能够把员工的个人发展和企业的战略目标相结合,实现企业和员工的共同发展。然而,任何企业在运营过程中都有自己经营的短板,家族企业发展过程中往往关注于自身拥有竞争优势的环节,在人力资源管理上具有劣势。随着人力资源服务业市场的不断成熟,使家族企业和人力资源服务商有了合作的可能。双方通过优势互补最终能够实现双赢。本文在对人力资源外包理论及家族企业人力资源管理现状分析的基础上,首先对我国家族企业的人力资源管理的现状和存在的问题进行了分析,并对某家族企业进行实际的调查,提出家族企业实施人力资源管理外包的必要性；其次,对国内外企业人力资源外包的主要形式进行了介绍,着重对我国家族企业可以采取的人力资源外包的形式进行了分析,并深入分析适合我国不同家族企业人力资源外包的模式,家族企业的不同生命周期、开放性、市场竞争、人力资源服务业的发展都是家族企业选择不同人力资源外包模式的因素。有针对性地提出了规避家族企业人力资源外包服务风险的思路。文章深入阐述了我国家族企业人力资源外包可能面临的风险,作为内部看有可能面临文化融合的冲突、人力资源管理职能的弱化、转换成本增加的风险；从外部来看,企业的经营信息可能外泄、增加对服务商的依赖等风险。在此基础上,提出了防范风险的对策。