随着知识市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业把人力资源视作第一资源,并把加强人力资源管理作为企业保持核心竞争力、赢得市场地位的重要途径。作为人力资源管理的重要方面,职业生涯管理对于提升员工职业能力,提高员工工作积极性具有非常重要的意义；同时,职业生涯管理还可以有效地将个人发展需要和企业战略发展协调起来,实现企业和员工双方共同发展。随着理论研究和管理实践的逐步深入,职业生涯管理理论取得了迅速的发展,但与此同时,对于企业如何在其不同发展阶段开展针对性的职业生涯管理,及其如何将职业生涯管理与其他人力资源管理活动有效结合,现有研究涉及甚少。本文即从如何通过差异化的管理手段提高职业生涯管理的针对性和有效性这一现实问题出发展开研究,从而得出分别适合于企业不同发展阶段的职业生涯管理模式；并在对比研究各管理模式的基础上,分析其发展趋势,进一步提出企业应对阶段跨越的前瞻性职业生涯管理对策。本文以生命周期理论为主要分析工具,把企业发展阶段划分为创业期、成长期、成熟期三个阶段,深入研究企业各阶段在资源、市场和管理方面的特点,剖析各阶段人力资源管理所面临的主要问题,进而分析其对职业生涯管理模式选择的影响,构建了职业生涯管理模式的决定模型。另外,本研究还提出了以职业生涯管理工具为核心、其他人力资源管理活动密切配合的系统化职业生涯管理模式。通过研究,本文认为,随着企业由创业阶段发展到成长阶段,并最终达到成熟,职业生涯管理的重点也随之发生变化,进而需要不同的职业生涯管理模式与之相适宜。在得出企业不同发展阶段职业生涯管理模式的基础上,本文还进一步通过对比研究和趋势分析,提出了企业应对动态化的阶段跨越时的前瞻性职业生涯管理对策,即明确现状和问题、战略先行、做好基础管理和促进人力资源管理职能的系统化变革。