随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心,“激励”已成为企业获取竞争优势的一种重要手段。企业通过实施合理的激励手段,将企业目标与员工个人目标有效地结合起来,使员工沿着企业发展的方向实现个人的成长进步,已经成为企业寻求竞争优势的重要途径。本文以江西省天然气有限公司作为案例企业,运用管理学、人力资源管理、心理学以及激励的相关理论,以天然气公司现行的激励机制为研究对象,采用基础理论与天然气公司激励实践相结合的方法,根据公司在不断成长发展过程中员工对公司激励机制效果的现实评价,分析出企业在员工绩效考核、薪酬激励、培训激励以及职业发展激励等方面存在的问题。根据天然气公司的实际,结合相关的激励理论,本文对天然气公司现行员工激励机制进行了改进设计：结合公司实际情况,设计出具有一定量化指标的绩效考核体系,增强绩效管理体系的激励作用；调整公司内部的分配关系,适当向生产一线员工倾斜；根据员工的培训需求,设计培训体系；强调物质激励的同时,重视员工的精神激励。从而增强员工激励效果,提高员工需求满意度,最大限度调动员工积极性并发挥他们的潜能,不断增强公司的核心竞争力,强化竞争优势。本文通过对案例企业的员工激励方案的细致研究,根据企业实际情况制定适合企业的员工激励改进设计方案,从而对同类企业如何制定符合企业自身情况的员工激励方案提供了借鉴实例。