我国铁路货车新造能力严重过剩,激烈的竞争态势从国内市场发展到国际市场。为了在竞争中取得优势,各企业普遍开始ERP的尝试工作。从作者日常工作了解和文献资料查询得知：各企业的ERP运用广度和深度都大体相当；各公司相关人员就ERP的推广、运用已经发表了大量的期刊论文；但就铁路货车制造业ERP推广过程和后期应用问题缺少详尽的分析和总结。本文主要以眉山公司ERP推广运用为研究对象,结合铁路货车新造企业实际情况就ERP、物流的相关概念、特点进行理论阐述；提出适合该行业的MRP Ⅱ与JIT相结合的生产控制模式。通过销售市场分析、车辆结构剖析、供应链特点分析、企业内部物流特点介绍等全面介绍了ERP推广的背景材料。通过对第一次失败经验的总结,提出推广实施ERP应重点考虑的五点要素。以第二次ERP实施过程为背景,以组织机构调整带来的巨变说明实施ERP的“阵痛”；以BOM结构搭建、物料编码规则和其期量标准维护、仓库帐薄建立、存货盘点、订单和财务的暂估梳理等多角度阐述了ERP实施对基础数据的严格要求；论证了机构调整、流程再造与数据准备是ERP实施的重点,也是难点;提出了ERP实施中的关键控制点和解决问题的办法,并强调要重过程、严考核。从制度完善、观念转变、业务规范、现场改善、研发周期、定额、存货周转、等方面说明ERP取得的成效。详细分析了在应用中通常出现的主要问题及产生的原因、危害和应对措施。最后总结出成功推广运用ERP,必须具备ERP推广的思想转变的“土壤”；要分析产品特点和供销环境；注意机构调整流程再造与数据准备是实施ERP重点和难点；强调细化实施流程加强考核力度是关键；突出后期运行维护与优化管理是ERP是否成功的根本。文中的具体实例和详尽分析为类似的制造业实施ERP提供了比较实际的参考范例；这对准备实施ERP企业、ERP软件实施团队、进行物资管理的单位和个人都有比较现实的指导意义。