随着世界经济全球化的浪潮，现在的市场竞争不仅是单个企业间的相互竞争，而是与之相关的利益群体的共同竞争，表现为下游的供应商，上游的客户，甚至是第三方共同参与的竞争。这些利益群体就形成了供应链。每个组成部分只有最大程度地履行自己的职责，才能使整体供应链效益最大化。并使自身利益收益。市场竞争的压力导致要求供应链有更快的反应速度并能持续降低成本。在这过程中，制造这个环节被更多的认为无礼可图，即附加价值是最低的，而且需要大量的前期投入和频繁的更新。显然，这是无法适用现代竞争节奏的。于是市场需求专业制造企业来承担这一功能。通过规模效应和资源整合来平衡这一矛盾。伟创力公司就是在这种背景下发展起来的专业制造服务企业。经过三十年的发展，已发展成为全球最大的以代工为主营业务的企业。 文章在战略的相关理论阐述的基础上，分析伟创力公司的发展背景，外部环境，及此带来的机会和威胁，内部资源，及其优势和劣势。并以此为基础进行战略选择和战略实施。 论文第一章介绍了伟创力公司战略研究的背景，阐述了进行伟创力公司发展战略研究的目的，意义和范围。 第二章介绍了战略管理理论，SWOT矩阵。回顾战略管理理论的发展历史经历了三个阶段：经典战略理论阶段；产业结构分析阶段；以资源为基础的竞争优势理论阶段。引述最新发展理论，阐述战略管理理论的实质和应用。并以此最为战略分析的指导思想。 第三章分析了伟创力公司的外部环境。重点是进行五项竞争力分析。结论是伟创力公司面临残酷的同行竞争压力。及与客户的谈判上处于劣势。但由于规模效应，在与供应商的谈判上处于上风。而且潜在进入者及替代品威胁都不大。 第四章分别从业务结构的多元化，服务的弹性能为客户提供端到端的服务，财务数据良好能为公司发展提供保证，人力资源国际化和积极的企业文化的角度分析伟创力公司的内部资源特点。 第五章，对伟创力公司进行SWOT分析的基础上进行战略选择，并从竞争战略选择的角度阐明应选择的竞争战略。然后从营销，生产，财务，人力资源等方面阐明战略实施的具体方法。 结论。