伴随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,我国的市场经济竞争机制也在日趋完善,当下在全球多个国家和地区的公共采购领域,以招标为主的竞争性采购方式已成为主流,以招标为主的商品交易模式已在大多数国家和地区的基础设施建设、公共项目建设、社会保障和医疗卫生等领域被广泛的采用。前期招投标业务在我国迅速发展,但由于我国尚缺乏管理招投标市场的经验,所以相关法律法规仍存在疏漏,导致行业内部实则存在许多不规范操作的乱象,这些行为使得招标代理机构在开展业务的过程中,会不可避免的遇到一些潜在的风险,这些风险和乱象的存在,不仅会对代理公司产生负面影响,同时会对招标项目的开展和管理产生不利影响,最后损害招标项目大多数参与方的利益。鉴于招标代理公司在招标代理过程中可能存在的风险问题,本研究以JS招标代理公司为对象,通过识别JS公司在招标代理中招标代理风险管理体制方面、招标流程方面、经济政策方面和供应商实力方面存在的风险,从招标代理流程、招标决策、招标代理管理、经济环境波动和人力素质、业务水平五方面,深入分析引起风险的原因,通过定性分析法、构建风险矩阵评估风险大小,通过构建风险控制表来控制风险。最后,提出JS公司招标代理过程中风险管理保障措施,JS公司要从调整公司组织结构、优化招标准备流程、加强招标文件质量管理、完善招标文件档案管理和加强人员管理五方面去完善保障。该方案对招标代理行业的风险管理和发展具有一定的参考意义。