随着当今世界经济的快速发展,企业面临越来越多的问题。现代企业已经从只注重企业本身利益开始转变,在以人为本、人才至上的今天,企业不仅要关注自身的利益还要重点关注企业员工的利益。员工是企业根本,也是企业利润的创造者。只有将员工在工作中实现自己的价值和为企业创造价值很好的联系起来,不断提高员工满意度才是一种行之有效的高效的员工管理。而员工对企业及工作满意度直接影响其对企业的敬业度和忠诚度。员工满意度调查是企业人力资源管理常见的管理工具,通过深入企业内部的调查交流,真实反映出企业人力资源管理方面存在的问题,能够为管理者在制定决策时提供有效的信息。本文选取XX公司进行员工满意度研究,在对员工满意度相关文献研究的基础上,结合XX公司实际情况设计了针对XX公司的多维度的调查问卷表,进行深度的一对一访谈,利用IPA指数分析、SPSS软件分析结合访谈结果,分析得出XX公司员工管理现状,找到员工满意度的痛点。得出员工管理过程中存在人本管理未体现、薪酬激励机制不健全、职业规划不明确、培训分析不深入、文化建设不完善等问题,针对上述问题对于XX公司员工满意度方面行之有效的提升及管理对策,包括强化人本管理、优化薪酬体系、塑造良好人际关系、强化职业生涯规划、加大员工培训力度。希望通过对XX公司员工满意度的研究,对员工能力的提升起到帮助,对XX公司员工的管理在思想上、措施上及组织文化方面提供具有实际意义的参考。