【摘 要】
:
中国招投标行业近年来发展迅速,招标行业经历了最初的起步阶段、中期的蓬勃发展阶段、现在的市场化激烈竞争三个阶段。自从2000年1月1日正式颁布《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)实施以来,在规范招投标市场竞争行为,促进招投标市场良性发展具有深刻的指导意义。中国是个基建大国,建筑业总产值在国民生产总值中占比达到了25%以上且发展迅速,在发展过程中一次又一次的突破历史高点。电子招投标行
论文部分内容阅读
中国招投标行业近年来发展迅速,招标行业经历了最初的起步阶段、中期的蓬勃发展阶段、现在的市场化激烈竞争三个阶段。自从2000年1月1日正式颁布《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)实施以来,在规范招投标市场竞争行为,促进招投标市场良性发展具有深刻的指导意义。中国是个基建大国,建筑业总产值在国民生产总值中占比达到了25%以上且发展迅速,在发展过程中一次又一次的突破历史高点。电子招投标行为作为建筑业项目执行的前置重要手段,各大项目公司越来越重视起来。另外,大数据查询平台以云计算、大数据为技术抓手,实时整合汇聚各地政府主管单位海量公开招投标信息,集分项查询和多条件搜索于一体的招投标信息数据平台逐渐被建筑业市场接受,且近些年的数据信息的蔓延也是越来越宽广。建采通大数据查询平台是A股份有限公司(以下简称A公司)即施行的一款建筑业大数据软件项目。A股份有限公司已成立20多年,主营业务范围比较宽泛,其中就包含了建筑业电子招投标业务,通过对建筑业市场上现有的建筑业招投标大数据查询平台的考察调研,发现大数据查询对于建筑业的企业在电子招投标过程中有极大的辅助作用。通过对市场上同类型的软件项目的对比分析,发现大数据查询平台通过多年的数据积累和对社会建筑业行业的大数据分析,可以实现对全国建筑业施工企业、建设单位、采购单位、投标单位等企业数据的多维度信息查询,通过数据信息分析来提高项目中标率。因此,A股份有限公司计划通过自身在建筑业市场上的优势来争取赞助商投资并成立建采通公司,预采取合作方式来共同施行建采通软件项目的开发,最终产物为建采通大数据查询平台前期由A股份有限公司的建筑业市场拓展团队来进行销售,后面成立新公司之后招聘新的销售人员针对不同市场采取不同营销手段,提供对应市场服务,并进行对应营销培训。在此以该项目基础上论证分析,形成建采通软件项目计划书。本项目计划书中运用文献资料法、调查访谈法和演绎逻辑推论法,结合战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等学科理论,从多角度分析建立在大数据查询平台上的建采通软件项目可行性。并证明该软件项目在建筑业市场上未来广阔的前景、可靠的收益、可信的操作度以及风险可控,并具有良好的市场投资价值。
其他文献
自进入21世纪,经济全球化的发展趋势越来越明显,市场竞争愈加激烈,经济的竞争已经演变成国与国之间的竞争,一个国家的经济发展又离不开企业的发展壮大,而企业发展中最重要的部分则为采购管理,其影响着一个企业的发展战略。对于生产表面活性剂的中小型企业GRT公司来说,近两年受宏观环境影响,公司为保有其市场占有率,不得不通过价格竞争机制来维持,然而却忽视了企业采购管理的重要性。只有在当下优化采购策略,才能为应
近年来,我国商业银行的理财业务发展迅速,整体规模持续攀升,对于社会的融资需求起到了非常重要的支持补充作用。与此同时,商业银行的理财业务也存在很多问题,2018年4月,《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》出台,对资产管理及商业银行的理财业务进行了新的规范,同时,弥补了监管短板,提高了监管的有效性。在此背景下,商业银行如何营销理财业务,成为亟待解决的关键问题。本文研究作者工作的A银行苏州分行的理
对开展国际贸易业务的企业来说,高效、合理的国际物流管理能够协调、完善企业内部的生产和流通结构,极大地发挥时间和空间效用,从而以合理的成本和优质的服务,确保企业的国际业务正常进行。同时,国际物流管理通过物流的质量与效率的提升,还能促使企业的管理水平得到整体改进,进而提高企业的市场竞争力、增强企业的服务能力,提升在国际市场上的竞争力。反之,国际物流管理不善,则会给企业的发展带来一些列的阻碍。S公司海外
过去的近十年伴随着国内经济的高速发展,各个行业都经历了高速爆炸式的快速发展模式,新能源行业在国家政策的引导下也同样迎来了行业的发展巅峰,这就使得行业内上游供应商之间的竞争变得更加残酷。在疫情常态化的大环境影响下,市场更加瞬息万变,如何克服突发危机,让公司保持正常的生产经营和发展秩序,并在危机中探索和创造机会,是每个公司都在面临的前所未有之挑战。D自动化公司是国内最早从事新能源动力电池涂胶设备的公司
随着金融科技的发展,金融行业面对日益快速变化的市场,原有的传统型项目管理模式无法实现对市场变化的及时响应。本文中A公司是一家银行的综合经营子公司,B项目为公司银行业务的外呼系统,从起初项目严重延期,到顺利上线后多发的生产事件,到现在多业务多项目的并行,团队相继开展多项敏捷项目管理措施,但是收效甚微。目前整个项目团队面临着项目排期、代码质量、测试、生产事件等诸多问题,随着业务的不断发展,当前的项目管
我国开启制造强国战略后,制造业已从高速发展阶段转向为高质量发展阶段,围绕制造业数字化转型在新型冠状疫情影响下,其发展趋势得到加速。H公司是2016年创办的一个中国数字化转型服务商,公司主要面对离散生产企业进行数字化转型服务以及制造业大数据分析的整体解决方案,通过工业的精益生产咨询辅导和数字化平台软件为企业提供质量、交期和成本优化的数字化综合解决方案。但也面临如下营销挑战:面对传统品牌软件公司竞争力
随着科技的不断进步和全球经济的高速发展,工业生产技术水平也得到了突飞猛进地发展,工业生产自动化、智能化成为时代发展的趋势。伺服电机是工控行业的基础,它在工业发展中的普及与否,在一定程度上代表着工业现代化的水平。随着国内伺服产电机产品需求不断增加,以及部分外资品牌退出国内市场,国产品牌替代、抢占市场,相互间的竞争也愈演愈烈,这就要求,伺服电机生产企业的电机生产设备必须运行稳定、使用安全、生产高效。因
数字经济浪潮下企业面临的竞争日益剧烈,为了争取更多的优势资源和抓住新发展契机,更多的企业意识到可持续发展的最有利保障就是良好的人力资源管理。研究证明基于胜任力模型的人力资源管理是企业人力资源管理的基础,而人力资源管理中的第一个关口便是人才招聘,直接决定企业如何选拔出与岗位和组织相匹配的人才,所以胜任力模型可以很好地优化人才招聘。胜任力模型不但能有效预估绩效指标,而且也有利于人才招聘推动组织战略目标
近年来,随着世界经济全球化的持续深入推进和我国“一带一路”倡议的不断深入推进,我国越来越多的企业参与到国际贸易和合作当中,海外市场份额的竞争也愈发激烈。而自2020年新冠疫情爆发,并随后肆虐于世界各地,严重影响了世界经济贸易发展,也就此改变了国际贸易的传统生态,内外贸企业的线下国内外展会销售严重受阻,海外买家向线上采购大幅转移。对于传统外贸企业而言,线下展会与跨境电商结合成了转型新风口,无论主动还
现代化集成电路生产企业必须要通过优化采购流程,提升管理水平,才能在短期内帮助企业解决物资短缺的问题。采购管理是企业经营管理活动的重要组成部分,也是企业通过良性手段创立营收的源点。良好的采购管理是供应链管理体系的重要环节,可以帮助企业持续性良性运营,提高企业可持续化发展能力。特别是在当下国内原材料短缺,国外恶性竞争加剧的时代背景下,通过分析企业采购管理制度和相关操作流程,发现企业采购系统中的不足和问