现代化集成电路生产企业必须要通过优化采购流程,提升管理水平,才能在短期内帮助企业解决物资短缺的问题。采购管理是企业经营管理活动的重要组成部分,也是企业通过良性手段创立营收的源点。良好的采购管理是供应链管理体系的重要环节,可以帮助企业持续性良性运营,提高企业可持续化发展能力。特别是在当下国内原材料短缺,国外恶性竞争加剧的时代背景下,通过分析企业采购管理制度和相关操作流程,发现企业采购系统中的不足和问题,制定出有针对性的科学采购管理方法,才能真正帮助国内集成电路产业相关从业者平安度过这一艰难时期,帮助我国集成电路产业更上一层楼。本文采用案例分析、问卷调查以及访谈等方法对电子企业原材料采购管理问题进行实证研究。本文以CSZ公司采购管理为例,制作了调查问卷,并向CSZ公司的采购部门员工发放调查问卷,并利用访谈法对客户、CSZ公司采购部领导进行访谈。通过问卷调查结果分析以及访谈结果梳理,揭示了我国电子行业原材料采购管理的现状,存在供应商选择存在明显的主观人为风险,供应商管理现状无法匹配管理目标,时常出现采购的物料积压或者缺料问题,采购成本高于市场平均价格,采购的电子元器件不满足研发需求,采购流程复杂且效率低,从整体上直观的展示出我国电子产品在原材料采购方面面临的问题。采购计划性较差的原因是本身的供应链和库存管理较差,缺乏强有力的供应商、产品市场需求等多方面的信息收集能力,采购部门没有全程参与项目评估,项目计划频繁变更等;公司采购效率低的主要原因是审批环节太多,个别人不能及时审批流程,合规耽误采购流程等;采购成本较高原因是物资紧缺造成成本增加,未能提前规划采购计划,缺乏奖励机制造成员工工作积极性下降等。基于以上结果,提出采购管理改进措施,有针对性地从采购目标与思路、供应商选择与管理、采购管理优化、采购成本管理以及采购效率等方面提出改进措施。为了确保改善措施的有效实施,提出了完善采购管理优化措施的保障方案,确保采购管理优化措施可以顺利实施。希望通过这些改进措施可以帮助CSZ公司优化供应链生态,提升采购管理能力,降低采购成本,促进我国集成电路产业的高速健康发展。