在国民经济信息化的背景下,公司所面临的竞争与压力不断增大。为了面对日益复杂的经营环境,公司在组织结构和财务管控方式上就不得不进行改革,以加强经营能力。基于业财融合的财务管控能够集中处理业务,高效传递信息,加强财务监管,是帮助集团公司战略发展与管理决策的有效手段。业财融合起源于业务流程改造,主要表现为加强信息化建设,通过财务人员介入业务流程节点,深入把控财务风险,调整企业组织结构,加强公司运营效率。在大数据时代,财务共享、业务流程再造成为了企业集团的发展趋势。集中的财务处理不但降低了财务成本,而且加强了财务数据的传递与财务标准的统一。同时,基于业财融合的财务管控改革还可以帮助公司完善财务管理模式,促使其逐步完成财务转型。理论需要与实际相结合才能更好的发现并解决问题,本文选取白色家电部件制造商WL公司作为研究对象,进行基于业财融合的财务管控研究。WL公司目前通过完善财务制度、改进业务流程等措施加强财务管控,用定量分析的方法可以发现其财务管控对财务绩效的影响。从公司信息化发展、组织结构、绩效考核、预算与资金管理体系以及财务风险管理等方面分析,可以发现其仍存在一些不足之处。而结合业财融合优化公司财务管控体系,可以弥补缺陷并加强公司营运能力。因此,结合WL公司实际情况提出了一套优化方案,通过建设财务共享中心,构建包含前台、中台、后台的全面信息化系统。配合业务财务流程的改进,内部财务管控体系的重构,建立起基于业财融合的财务管控体系。并提出相匹配的保障措施,以保证优化方案的顺利落实。希望本文的研究能够对制造业公司完善财务管控体系及业财融合项目有参考作用。