在现代经济发展迅速的市场中，一个企业盈亏与否甚至生存与否，与其企业的物流成本控制有着密不可分的关系，所以为了提高企业的盈利必须采取有效的手段对其物流成本进行管理与控制。随着市场经济的不断发展和壮大，市场的竞争也愈演愈烈，物资的价格也逐渐透明化，买卖双方想在交易中赚取大量利润的可能性非常小。伴随着企业间竞争越来越激烈，消费者对所购买的产品在各方面的要求也越来越苛刻，所以，在这种残酷的你死我活的市场竞争中要想立足并不断向前发展，提高企业生存的利润空间，是所有企业无法回避的重要问题。在十分残酷的市场竞争下，能够保持平稳的销售业绩与收入是非常困难的，必须不断的压缩企业的成本，企业才能保持活力与竞争力从而维持下去，才能在残酷的市场竞争中保持不被击败击垮，而物流成本是企业成本中必不可少的重要组成部分，对与其他企业进行竞争时获取优势地位有着十分重要的作用，故对物流成本进行严格的控制，正确认识其所蕴藏的巨大潜力，是提高企业获取利润能力的重要途径，然而在目前我国很多企业尚未意识到物流成本的重要性，甚至对其认识仍然十分肤浅，未将其提高到战略的高度来认识。中国石油吉林油田是我国标准的老国企、老油企，传承着数十年来从计划经济开始到如今一步步形成的传统物流管理体系，体系内部封闭僵化，与外界沟通少，已经与现代物流企业的差距越来越大，这已变成阻碍吉林油田向前发展的一堵厚墙与障碍，因此本篇论文通过对如今国外与国内对于物流成本控制与管理的研究情况，同时结合对吉林油田物流现状的分析，就吉林油田物流成本管理理念陈旧、物流成本管理方法与手段落后、内部机构设置、职责与布局不合理、内部机构人员构成比重不合理与专业素质不强、物流信息反馈能力不强等情况，要想对物流成本进行有效控制，充分发掘物流利润空间，应选择适合吉林油田公司的物流战略、打破传统机制并建立现代物流配送体系、加强物流体系软硬件建设与供应链管理、加强内部控制监督与外部监管、加强对人员业务素质与综合素质培养、加强物流信息管理系统建设。