论文部分内容阅读
HT证券投资银行事业总部设立于2004年,主要为客户提供一级市场融资等各类服务,业务范围覆盖IPO辅导,增发、配股,公司债券的保荐、承销,企业兼并重组等财务顾问业务,私募债券,新三板业务等。我国国民经济多年的持续增长,为我国资本市场形成和发展提供了坚实基础,多年来形成了一定规模。未来经济的持续增长预期,为我国资本市场的深入发展以及结构性调整带来了良好的环境。资本市场的持续发展为证券公司的生存和发展奠定了良好的基础。作为中小券商的HT证券,排名一直靠后且有持续下降持趋势,且投资银行业务一直处于弱势地位。近期股市低迷,资本市场寒潮袭来,但另一方面,资本市场创新的呼声日益高潮,相关部门也在积极推动券商创新业务。IPO发审制度的持续改革,公司债的扩容,场外市场业务即将全面推开,中小企业私募债也正在普及,资产证券化在停滞多年后已经重启。对于中小券商来说,这无疑是一次机遇。本文通过对投资银行业务的全面分析,找出HT证券投资银行业务的战略定位:“以点带面”的拉动式战略,具体来说,就是以创新业务为突破口,以传统业务为依托,在一个相对较长的时间内逐步形成公司的投资银行业务品牌。提出实现战略的组织模式,即“大业务部门+团队”模式,通过优化组织结构以及制度建设,实现战略目标。本文拟通过重新定位投行战略以及组织模式设计,力争公司在投资银行业务开展方面取得突破。同时对中小券商在新形势下找准定位,谋求大券商合围下的生存之道具有借签意义。