随着流行饰品行业的竞争越来越强,对饰品企业管理的要求越来越高,而企业管理的主要方法之一就是绩效指标管理,运用绩效指标对企业进行管理不仅可以化繁为简,还有一个非常重要的作用,那就是可根据绩效指标实现率(结果)所反映出来的情况,随时对企业进行诊断,使企业管理人员能够及时发现并调整原有绩效管理实施中存在的问题,充分调动各部门人员的积极性；更重要的是公司最高层领导可通过对绩效指标实现率(结果)的分析,发现企业内部自身的优势与劣势,同时在此基础上结合外部环境的机会与威胁,实现企业与员工的短期利益与企业的长远发展达到平衡与利益的最佳化,根据实际情况及时调整或重新制定公司经营战略,具有特别现实的意义。本论文以W公司近5年的经营数据为基础,对生产、销售、人力资源、设计开发及财务等指标实现率(结果)进行纵向比较与研究分析；同时综合参考资料,与同行业竞争对手新光,伊泰莲娜进行横向比较与研究分析。而后结合运用市场营销学,财务管理学,生产管理、绩效管理和竞争战略相关理论,运用波特五力模型分析了行业结构,然后采用SWOT分析法分析公司内外部形势,发现其当前的实际经营情况与5年前经营状况有很大差异。发现其5年前制定的公司经营方法已不能适应公司在当前经济环境下的发展,W公司必须对公司经营战略进行调整。作者对公司经营战略的调整提出了建议,同时提出在调整后的公司经营战略下绩效指标管理的具体方法与步骤；公司经营战略调整成功实施的保障。希望对W公司,乃至国内流行饰品企业如何根据企业战略绩效指标制定相应的各部门绩效指标,并且通过绩效指标实现率(结果)及时调整或重新制定公司经营战略的科学化方面提供参考。本文的结论是：在流行饰品企业的经营管理中,公司战略决定经营战略,经营战略决定绩效指标,绩效指标决定于绩效指标的管理。但通过绩效指标实现率(结果)的分析,可以发现企业内部自身的优势与劣势,同时在此基础上结合外部环境的机会与威胁,对于企业及时动态调整或重新制定公司经营战略具有重要的作用。