企业招聘是企业人力资源管理的重要组成部分,是推动企业战略目标实现的基础,因此招聘工作对企业的发展具有深远影响,只有招聘到足够数量的合格人才,才能确保企业各项工作有条不紊地开展。长期以来,我国企业普遍采取传统的管理模式开展招聘工作,招聘工作仅是简单地查看简历、面试交谈,这种现象在中小微企业表现的尤为突出。由于缺乏科学、系统的现代化管理,导致企业招聘工作难以得到有效落实,其中员工流失率居高不下更是对企业招聘人员造成严重困扰,更对企业发展带来了极为不利的影响。如何从企业实际出发,制定与企业实际情况相匹配的科学化人才招聘管理体系是企业人力资源管理需要重视的问题,因此本文以X公司作为研究对象,对X公司招聘管理体系存在的问题及其原因进行了分析,并根据其中存在的问题有针对性地提出了优化方案,以期促进其招聘成效提升,促进其人力资源管理水平提升。首先,基于相关理论的支持,通过实地调查的方式对X公司的人才结构、招聘渠道等信息进行了统计,通过实地调查和信息统计发现X公司的招聘管理体系存在许多不足,出现这些问题的根源在于相关人员的意识落后、素质能力有限以及人力资源部招聘专员的职责不清晰等。其次,基于X公司招聘工作中存在的具体问题,根据招聘理论知识有针对性的提出了招聘优化方案,并根据X公司的行业特性针对营销类和策划类两大岗位类型提出了胜任力模型,以此对应聘人员作出科学的综合评价,为企业招聘提供客观的事实依据,其间,在确定胜任力要素的基础上分别确定了营销类、策划类岗位的五项关键要素。为了确保优化的招聘管理体系能在招聘工作实践中顺利实施,从制度、费用、人力以及测评工具四个方面设计了具体的保障措施。最后对招聘管理体系进行了评估,通过选取通过率、录用率、到岗率、招聘完成比以及离职率五项指标进行招聘结果评估,通过对X公司举办的现场招聘会数据统计分析了招聘的渠道成本及效果,通过满意度评价对比确定优化后的招聘方法实际成效。通过评估发现,招聘管理体系优化后,招聘工作的效率较之此前有所提升,招聘管理体系优化对X公司招聘管理工作具有积极意义,可为本公司后期以及其他企业的招聘管理工作提供借鉴。