随着我国汽车行业竞争形势日趋激烈,市场不确定性的不断增强,汽车制造企业纷纷采取各种手段降低成本、提高服务水平以增加企业的竞争力。物流作为“第三利润源”得到了众多企业的重视。零部件供应物流是汽车物流的源头,供应物流运行的好坏直接影响到企业成本的高低和物料流动是否能够顺利进行。因此,研究如何提高汽车供应物流运行水平对提升企业竞争力具有重要意义。本文从供应链管理的角度对汽车供应物流进行研究,在分析了供应链管理工具—供应链运作参考模型SCOR的基础上,总结汽车行业特点,从流程管理和绩效评估两个方面设计汽车行业供应物流管理工具。流程管理方面,研究分析了国际先进汽车制造企业供应物流的特点,总结出汽车供应物流最佳运作模式。利用SCOR所提供的标准流程,构建了汽车供应物流流程参考模型的定义层、配置层和流程元素层；绩效评估方面,研究了新汽车市场环境下对汽车制造企业的新要求,并以此为依据建立汽车供应物流绩效评估指标模型。该模型以SOCR模型的评估指标体系为基础,结合汽车供应物流特点,选取其中可用与汽车供应物流评价指标,并在此基础上引入供应链协作水平评估指标,最后从核心运作能力、供应链协作水平和财务指标三个方面建立指标体系。本文对指标模型中的关键性评估指标进行标量化以确保绩效评估结果的客观性和准确性。为了得到最后的汽车供应物流竞争力评估结果,本文建立了数学模型对绩效评估指标模型进行求解,主要内容包括：针对绩效指标作用方向、量纲、量级的差别,设计指标一致无量纲化算法；针对各指标对汽车供应物流的影响差别,利用层次分析法提出各指标的权重确定算法；针对实际应用需求,提出第一层和第二层使用加法加权算法进行综合评估,第三层使用乘法加权算法进行综合评估。