国内外专家学者对企业人才流失问题做过许多研究,但是对国家事业单位,尤其是气象部门的研究还不充分。本文以H市气象局为例,通过访谈等方法了解该局人才流失情况,基于心理契约理论分析深层次原因,并提出减少气象人才流失的多种对策,为各级气象部门制定科学合理的人才管理制度提供参考和借鉴。本文首先从人才在气象事业发展中的作用和意义入手进行文献调研,结果表明我国气象部门硬件建设已达到发达国家水平,但人才梯队建设等软件制约其整体实力。接着分析H市气象局在编职工的来源和离职特征,结果表明职工来源较单一,主要来自于国内开设气象专业的高等院校;H市局自2012年以来每年均有职工流出,离职率约为17%。然后以H市气象局离职人员为样本,采用访谈法与离职人员交流,对收集到的信息进行汇总与分析,总结离职职工特征:籍贯对离职影响较大,所有离职员工均非H市籍;离职员工多数选择继续留在气象行业;离职员工的年龄普遍在30岁以下。离职原因多为家庭、待遇及超预期工作强度,采用心理契约理论剖析其离职过程:在理解歧义方面,部分离职员工对职业规划不清晰,对工作压力缺乏充分认识,对工作稳定性的认同感低;在无力兑现方面,H市气象局无力兑现有竞争力的工资、福利,无法给基层配备更多招聘指标。最后通过讨论分析得到气象商业化、组织结构优化、招聘合适人才、激励机制优化、加强气象文化建设方面的对策,以期对H市及其它层级气象部门吸引人才、留住人才、建设更高层次人才队伍有所帮助。