“新常态”背景下,传统制造业长期依靠要素投入和规模扩张的粗放式的发展模式已经难以为继,亟待转型升级。为了实现转型升级成功,众多企业作出了尝试,实施行业多元化是其中一种不容忽视的途径,且采取这一方式的企业并不在少数。关于行业多元化溢价和行业多元化折价的争论从未停止,在这一问题的答案没有定论的情况下,为什么大量的企业会选择行业多元化呢?而且,不同企业实施行业多元化的程度也不尽相同,部分企业逐渐将重心从现有行业转移至其他相关或不相关的行业领域,也有部分企业仍然持续在所在的细分行业中深耕技术。为什么不同企业在同样的背景下在行业多元化的选择上如此迥异呢?高阶理论认为,高管团队作为企业战略决策者,决定着企业的战略选择及其发展方向。在新常态背景下,是否实施以及实施何种程度的行业多元化是企业尤其是企业中的高层决策者不可回避的问题之一,对外部环境的认知不同导致对这一问题的解答出现不同的答案。作为决策者认知重要反映的注意力,其配置方式决定了企业最终的战略行动。因此,在回顾相关文献的基础上,引入高管团队对外部环境中的机会和外部环境中的威胁两种注意力配置方式,探讨高管团队注意力配置对企业行业多元化影响的内在机理。同时,引入内外部情境因素,分别探讨企业在所处市场竞争地位和所持有冗余资源不同的情况下,高管团队注意力配置对行业多元化战略影响的异同,并提出了一系列假设。为验证所提出的假设,本文以2011-2019年中国A股制造业上市公司为样本进行检验,得出了以下结论:（1）高管团队对外部环境中机会的注意力配置与行业多元化程度呈正相关关系,而高管团队对外部环境中威胁的注意力配置与行业多元化程度呈负相关关系;（2）冗余资源将削弱高管团队对外部环境中机会的注意力配置与行业多元化程度的正相关关系,而对高管团队对外部环境中威胁的注意力配置与行业多元化程度的关系调节作用不显著;（3）相对于市场竞争地位低的企业,市场竞争地位高的企业高管团队对外部环境中威胁的注意力配置与行业多元化程度的负相关关系更显著。市场竞争地位对机会注意力配置与多元化程度的关系的调节作用不显著。本研究从高管团队注意力配置出发,研究其对企业行业多元化战略的影响。不仅有利于丰富注意力基础观相关的研究,同时有助于揭示管理者认知因素对行业多元化战略的影响,丰富和发展现有的多元化的研究。同时,将影响企业行业多元化的内外部影响因素整合到一个框架内,对于综合考虑企业行业多元化的影响因素具有重要的理论意义。研究结论也为企业是否或何种程度上实施行业多元化战略提供了指导。最后,本文指出了本研究的不足及未来的研究方向。