上海PW公司是一家集汽车零部件开发、制造、销售于一体的外资企业。汽车配套产业属于技术型、劳动力密集型产业,需要大量的技术型人才和管理人才作为支撑。实际上,汽车零部件企业之间的竞争就是资源、人才的竞争,所以如何抢占资源、吸引人才、留住人才成为企业快速发展壮大的核心问题。然而,吸引和留住员工的关键在于企业得当的人才激励措施,因此如何有效地激励员工将成为企业管理的重要课题。本文以上海PW公司为例,对PW公司目前员工的激励现状进行分析,找出PW公司在员工激励方面存在的问题,总结PW公司员工的自身特征及其真实需求,从而提出针对PW公司员工激励改进计划的对策和建议,为企业今后的发展提供有力的人力资源保障。本文首先列举了上海PW公司具有代表性的员工激励案例,然后对相关激励理论进行必要的阐述,再对PW公司员工激励现状和员工构成进行详细分析,指出公司人力资源管理方面存在的问题,如缺乏管理沟通、薪酬福利制度不完善、绩效管理不成体系及企业文化缺失等,进而找出问题存在的根源和员工的真实需求,最后结合相关理论及公司员工的真实需求,提出相应的改进措施及合理化建议。文章从管理沟通、绩效管理、薪酬福利及企业文化建设等方面着手改善公司的激励方式,提出建立良好的管理沟通渠道、完善薪酬福利制度、建立绩效管理体系及建设健康的企业文化等改进措施,力求—种有效地激励机制。