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国有企业改制后经营者激励问题就是现阶段面临的十分关键的难点问题,这个问题的解决可以成为国有有企业改制后实现良性运行的一个重要的突破口。本文首先从经济学、管理学角度分析了经营者激励的理论基础及经营者特定的人性、需要、激励因素、效用,其次按激励因素分别对s公司核心经营者物质激励及精神激励制度现状进行了分析,找出了存在的主要问题;分别构建了合同基数(目标利润)确定模型和剩余利润分成比例确定模型,并对这两个模型作了进一步的讨论,得出了有用的结论。然后,对s公司核心经营者精神激励制度进行了完善。