2016年之前,X公司在高铁门系统行业占据垄断地位,获得了高达40%以上的利润率,但是2016年风云突变,X公司唯一的高铁门系统客户ZC集团把X公司的高铁门系统产品价格降为原来的60%,把价格和国内企业KN公司的价格保持同等水平,在这种情况下,KN公司扔保持13.3%的利润率,而X公司因高速发展,初期有较高的利润空间,没有注重提升管理水平,高铁门系统价格的降幅基本将原来的利润侵蚀,2016年利润率不足1%。为了解决公司高成本问题,提高公司竞争力,公司决定引入SAP,实施全面计划管理。本文对于当前X公司实施信息管理系统SAP系统,把以前分散的各部门计划利用SAP串联起来,完善计划管理体系,实现全面计划管理。论文利用文献检索、问卷调查、访谈等方式,对于公司计划管理中出现的信息系统问题、数据处理问题、生产管理、预算计划等问题,提出实施基于SAP的计划管理优化方案,在实施过程中对SAP的如何制定BOM、ROUTING以及定义工作中心、成本中心进行了简要叙述,并在过程中应用规划求解等工具解决实际问题。初步实现全面计划管理。