80年代初以来，我国企业开始向多元化经营的方向发展，但是与发达的市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平，很多企业获得成功，当然，其中更不乏失败者。多元化是一把双刃剑，可以使企业迈向成功，也可以使企业走向衰落。本文通过个案研究的方法，运用多元化战略的相关理论，针对本人就职的美中互利公司多元化发展的成功及失败的具体案例进行分析。二十多年以来，美中互利公司通过成功地实施围绕公司使命和企业核心竞争力的相关多元化战略，从一个“二人公司”成长为如今拥有六百余名员工的公司；从向北京的一家医院售出第一件医疗器械发展成为为2000多家机构提供服务的分销公司；从一家小型私营企业发展成为一个具有多种经营范围的、与公共健康事业密切相关的资产超过7000万美元的公司，美中互利公司的多元化历程是从销售资本医疗设备为核心发展到销售医疗消耗品、卫生日用产品、医疗物流，以及开展当前的医疗卫生服务业(共四家连锁医院)。通过分析，本文总结出美中互利公司多元化战略成功的经验主要是围绕公司的企业使命和企业核心能力，根据公司的内外部条件，进行相关多元化。本论文还根据现阶段中国企业实施多元化战略的实际情况，为中国企业解决如何开始多元化的问题提出建议并建立了一个我国企业实施多元化战略的建议模式，本文认为：我国企业在现阶段开始多元化经营时，应根据本企业的企业使命，采取在培育企业核心能力基础上的相关多元化战略。