2006年底,中国兑现加入WTO时的承诺,允许国外建筑企业在中国境内设立工程设计企业,并跟国内企业享受同等待遇,这使得中国建筑设计市场的竞争日趋激烈,企业经营的压力日益增大。HH建筑设计有限公司作为业内小有名气的中小型建筑设计企业,也面临同样的问题。如何运用激励方案来调动员工积极性、主动性和创造性,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展空间,已成为HH公司寻求经营管理变革的核心问题之一。　　 针对上述问题,本文主要通过问卷调查和访谈的形式,对HH公司现有的激励机制,特别是有关职能部门员工的激励方式,进行了全面的调查、分析和评估;了解到HH公司职能部门薪酬激励、精神激励和成长激励等存在的主要问题,找出了问题的原因所在。同时,通过对问题原因进行分析,结合HH公司发展战略的需要,提出了适合HH公司职能部门员工的激励方案设计,找到了解决激励机制问题的办法。此外,为保障方案的落实,又进一步制定了实施方案的保障措施。　　 本文提出的激励方案,针对的是HH公司现实存在的问题,具有较强的操作性。其不仅有利于提高HH公司职能部门员工的核心竞争力,也有利于提升员工的主人翁思想,调动员工的积极性。同时,对HH公司其他岗位和同行业建筑设计公司就如何建立一套完善的激励机制具有一定的参考价值。