当今市场竞争日益激烈，战略管理作为一个新事物，引起了企业管理者的高度关注。战略管理是企业管理者通过战略目标的确立，在对企业面临的内外部环境因素进行综合分析的基础上，为实现企业的战略目标而制定一系列行动计划的过程。战略目标的制定是战略管理的第一步，但是它具有很大程度的抽象性以及概括性，企业各部门的指标相对笼统，因此，需要通过全面预算将它分解为各个详细并且具体的业务指标。因此，全面预算作为企业管理重要的一个环节，是企业实现战略管理的十分有效的工具。　　企业的战略目标指导企业全面预算的顺利进行，而全面预算在企业管理过程中起着关键性的作用，集制定、执行、监督多种功能于一体，是一种科学的预算管理方法，而传统的预算存在一系列的弊端，比如与企业战略目标相背离、与非财务指标相脱节等，针对这种情况，各家企业建立以战略为导向的全面预算体系就变得迫在眉睫。　　本文将青岛啤酒股份有限公司作为研究对象，结合公司的自身情况，发现公司预算管理存在的一系列问题，引入平衡计分卡这一管理工具，按照总体目标的确立，对青岛啤酒预算的制定、编制、执行以及监督等流程制定了预算指标，设计基于战略导向的青岛啤酒全面预算体系。针对全面预算总体目标的确立，充分考虑到平衡计分卡的指标，在平衡计分卡的四个关键领域对战略目标进行转化。根据青岛啤酒现有的传统组织体系的情况，运用平衡计分卡的非财务性指标对其进行了调整，使青岛啤酒的预算执行、考评监督以及预算的调整得到改善。