本文在案例部分以广东省农资公司总经理的角度，回顾了省公司组建配送中心系统的过程，其中包括省公司建设配送中心前后的市场形势和经营状况，以及其间出现的一些问题。就下一阶段配送系统的发展，文章引出对案例的分析。在分析部分，首先从战略分析入手，引用波特的竞争分析、SWOT、价值链分析等，指出省公司作为流通服务性企业，在从专营走向市场的过程中，新的竞争优势来源于物流服务的差异化。尽管省公司在销售渠道上作出了许多改进，但由于没有相应物流系统的支持和配合，整个所谓的“配送系统”没有体现其应有的竞争力。在分析省公司的物流状况时，特别就省公司在整条物流业务流程存在的存货流缺乏管理、信息系统落后、专业化程度不高等问题，建议在整合物流供应链的工作中必须建立新的信息系统，科学选定仓库的定位，合理地安排存货，并以此减少物流环节，提高对顾客需求的反应速度；通过营销与物流的专业分工，提高物流的专业化程度和效率；通过联合的方式，实现供应链的一体化，提高整体供应链物流的竞争力。