我国证券行业历经20余年的发展,至今已经形成了一个较为成熟的金融市场。随着广大投资者的投资热情逐步降温,各个证券公司之间的竞争则愈演愈烈,白热化的价格战使得整个行业在传统业务上的利润降到了历史最低点。值此市场低糜之际,证券业新型业务经由国务院的指导逐步推出,给整个证券行业带来了新的市场空间和赢利点。为了能够在激烈的竞争中获取生存与发展的机遇,大部分证券公司都已开始转型——把业务重点由传统业务市场向新型业务市场转移。这种改变公司业务分布结构的转型,势必对证券公司的各个层面产生不同程度影响,而这些影响将有可能代表证券公司未来转型和发展的方向。在此背景下,文章将对具有行业代表性的三家证券公司,着重在新型业务对公司人力资源配置方面的影响进行调查研究。文章首先对我国证券行业的发展和现状进行分析,据此进行调研方案设计。然后,通过问卷、访谈、网上收集等方式对三个具有行业代表性的证券公司进行调查,并对调查结果分类汇总。之后,将调查结果进行对比分析,找出新型业务对证券公司影响的异同之处,了解到目前证券公司在应对新型业务发展时都做出过哪些调整。最后,依据调查结果、行业特性、事物联系规律等进行更深层的原因解析,找到新型业务对证券公司人力资源配置影响背后的核心问题所在,从而得出研究结论。本文旨在依据调研方案的研究背景、研究过程、研究结论,针对目前证券公司所存在的共同问题进行归纳分析,并对这些问题提出解决思路,为证券公司管理者在人力资源管理过程中提供一些参考数据和理论支持。