全球经济危机的持续加剧，中国钢铁工业已进入微利甚至无利时代，钢铁生产厂家纷纷把生产的重心从产量转移到产品质量上。六西格玛管理作为一种产品先进质量管理理论在钢铁行业有着广泛的应用。T公司热轧产品质量较先进钢铁生产厂存在一定的差距，一直成为制约公司发展的瓶颈，解决产品质量问题势在必行。　　本文通过DMAIC方法对T公司热轧不锈钢进行研究分析，首先对公司热轧生产线设备及生产工艺进行了详细阐述，在定义阶段找到了影响热轧不锈钢质量的关键问题，把不锈钢边部缺陷定义为研究的最终课题，并建立了项目进度计划表；紧接着开展了测量阶段工作，运用因果图、因果矩阵及过程失效模式进行原因分析，并在该阶段对一些项目加以快速改善，尤其是对立辊形状进行了重新设计，随后制定了数据收集计划和测量系统分析；分析阶段通过统计检验的方法对潜在根本原因作进一步的验证分析，找到影响问题的关键因素，并对目标进行了初步回归；最后对整个项目进行最终改进和控制，在分析阶段的基础上开展了全因子试验设计，并进行回归分析和最优化求解，随后对改进后的结果加以固化和验证，进而予以推广。