现代公司体制下,全面预算是公司优化资源配置、改善经营效益、加强风险管控的科学管理系统。理论研究与实践运行表明,全面预算管理已成为现代公司运营管理的有效工具与理论基石。而内部控制则是指公司在运营管理过程中,为达到自己的战略目标和运营的有效性,对公司的所有生产经营活动进行严格检查、实时调整、积极评价、严密控制的手段及措施的总称,是公司长远发展及有效运营的保障机制。全面预算和内部控制两类管理方法,其管理内容侧重点虽然不同,但是全面预算作为一种控制方式,二者相辅相成,彼此结合,方能实现公司的稳定、有效运转。因此对于全面预算内部控制进行研究,对探索并提高公司的核心竞争力意义重大,这也是本文研究的主旨。文章首先通过系统的文献检索与爬梳,了解学界在相关选题方面的研究动向、方法及成果,并适当参考、汲取;用实地调研法对HF公司及内部员工进行问卷调查,收集数据,通过对HF企业内部控制的实际状况和全面预算管理的具体实施情况进行深入分析可知,该企业在公司层面和全面预算业务层面都存在一定的问题与缺陷。公司层面整体存在内部环境不够优化、风险评估不到位、控制活动不严密、信息交流不畅通以及内部监督不严格等问题;全面预算业务层面存在编制不科学、执行效率低、分析体系不完备、考核机制不健全以及调整相对随意等问题。文章针对HF公司的实际情况和存在问题,结合相关理论研究成果及同行业类似的成败经验,具体从公司层面和业务层面就HF公司存在的相关问题和缺陷全面细致地进行优化设计,不仅对公司层面内部控制各个要素进行优化,同时也针对各个流程进行梳理和优化,并对可能存在的重大风险点进行控制,以流程图和风险控制矩阵加以体现,且结合一定的保障措施,更好地帮助该公司优化运行。本文的研究是为了改进HF企业在全面预算管理中的内部控制问题,进一步优化其管理,有助于实现公司全面预算的科学实践和公司的健康长远经营,对优化其他类似企业的内部控制系统也具有参考意义。