长虹是中国具有代表性的信息家电企业,自1958年以来,从军工立业、电视兴业再到信息电子多元拓展,已发展成为集军工、消费电子、核心部件的研发、制造、消费和服务为一体的综合型跨国企业集团。电视是长虹品牌的载体,也是长虹的核心主业之一。长虹曾是中国电视行业的领先企业,在CRT电视和背投电视时代拥有绝对的市场地位,一度占据国内市场三分之一以上的市场份额,被誉为“彩电大王”。近年来,随着互联网的发展和物联网技术的兴起,行业趋势、消费者需求、竞争格局等均发生了系列的改变,国内电视整体市场规模却陷入滞涨,这无疑进一步加剧企业的竞争难度。虽然长虹电视还处于行业第一集团,但面临海信、创维等传统竞争对手和小米等互联网品牌的竞争挤压,长虹电视的市场前景不容乐观。特别是,在产业布局、产品策略、品牌传播、市场竞争等多种因素影响下,长虹电视的市场份额和品牌影响力近年来存在逐年下滑趋势。因此,从中国市场实践出发,对长虹电视展开必要的营销策略研究有其必要性和迫切意义。本论文将通过对相关营销理论的研究文献的查阅和研读,结合PEST、波特五力竞争模型、SWOT、STP等分析方法,聚焦承载长虹品牌的电视产业,本着理论与实践结合的原则,对长虹电视所处的国内市场环境、电视行业发展趋势、以及国内市场的行业竞争情况等进行整理分析。随后,对长虹公司发展整体情况进行深入了解,明确电视产业在长虹集团的规模和定位。然后,根据对长虹电视的市场优劣势分析,结合长虹现行的国内营销策略,分析出长虹品牌影响力下滑、渠道份额降低、低价同质化竞争、促销创新型不足等多个营销问题。最后,结合问题设计出新时期更切实可行的营销策略,并提出配套保障措施和建议。本论文希望通过对长虹电视国内市场竞争格局和营销策略的研究,提出针对性的“以用户为中心”的营销策略建议,给长虹电视在产业转型背景下,进一步扩大自身竞争优势,增强影响力提供更多的参考,也为传统制造品牌在新时期推进营销和品牌工作时提供更多的借鉴。