消杀整体滚动年度销售额50余亿元,消杀市场整体自然年度销售额同比去年增长1.5%,相比于2013年,2014年整体消杀市场有所波动。但从近几年行业发展趋势、消费者居住环境提升及对健康的生活品质的需求,同时国家监管力度不断的加大,致使大量的区域小品牌或小厂家纷纷倒下,消杀市场重新洗牌不可避免。在消杀市场容量基本停止不前的情况下,更残酷的竞争便不可避免,“强者越强、弱者出局”的趋势逐步上演。这样的行业背景,对于中国消杀行业领先品牌威爸来说,既是机会也是新的挑战。威爸以儿童驱蚊品牌威爸爱贝呵为主推,2012年至2013年威爸爱贝呵在线上新媒体推广一直保持领先地位,同时也是消杀儿童行业市场份额每年增长最快的品牌。在2014年联手妇联、幼儿园及央视少儿频道,更成为消杀儿童驱蚊领域前所未有的创举,是消杀行业第一次媒体与权威机构的有机结合,是品牌与新媒体完美关联的营销新思维,是威爸战略性新媒体的策略。本论文主要采用案例分析法及文献分析法进行论述。通过对威爸爱贝呵线上新媒体传播的案例深入浅出的进行分析,努力从活动中所遇到的问题、不同的决策以及结果中,总结出在现行媒体环境下的消杀新媒体传播策略。本论文形成的研究策略,是一个研究的思路,为威爸未来2-3年新媒体营销传播提供指导,也为消杀企业的新媒体传播活动提供策略支持及启发。本案例能显示如下启示:抓住与权威机构联手合作的机会,以提升品牌专家形象及信赖感。精准定位目标市场,精准定位传播平台,保持同一个声音的品牌口号,挖掘与品牌关联的传播渠道,使各种媒体沟通工具有机结合,实现消杀品牌整合营销传播的最大化。新媒体未来的信息碎片化时代,品牌营销传播策略的重点是“整合营销”,从洞悉消费者及关爱消费者进行营销,消费者在哪里,营销就在哪里。