建国以来，我国在发展国家经济的同时，交通行业也迅速发展，进入新世纪以来，特别是轨道交通行业更是新兴的行业，这个行业对老百姓的生活方式影响非常大，市场的需求逐年增加，加入到这个行业的企业也越来越多，在这个藏有巨大经济利益又同时具有一定技术难度的行业中，如何站稳脚跟、获取企业迫切需求的利益并不断发展壮大自己的企业规模、提高企业的行业影响力是每个企业从建成、发展到再发展过程中必须要考虑的问题。　　本文通过对发展快速的上海隧道股份的发展战略进行研究，透彻分析其在轨道交通行业经营发展过程中采用的发展战略与实施措施。然后结合我国当前相关行业发展的大背景，运用企业战略管理理论和波特五力模型作为分析工具对该公司的人力资源、资金资源、技术资源等进行比较分析，对该公司在轨道交通行业中所处的环境进行分析，利用SWOT分析法对上海隧道股份的发展能力与现有资源进行分析，指出其在生存环境中的发展机遇与市场中面临的威胁、本身具有的企业优势与在未来发展中存在的劣势，然后由这些分析得出上海隧道股份在未来发展中应该采取的战略，挑战与机遇，探求相应的经营发展战略与措施，使企业充分发挥运营优势，扬长避短，也为有走轨道交通行业发展之路意愿的企业树立一个典型案例。