随着经济全球化的深化,信息技术的飞速发展及广泛应用,物流在国民经济中的作用和地位发生了很大变化,物流业特别是第三方物流业受到人们越来越多的重视.为了适应环境的变化和应对越来越激烈的竞争,中国传统的储运企业必须向现代物流企业发展.为此,该论文以中国外运江苏公司为背景,研究正由传统运输业向现代综合性第三方物流业发展的企业战略.该论文对中国外运江苏公司的发展战略问题进行了研究.首先,论文介绍了中国外运江苏公司的基本概况、组织结构和业务情况,讨论了公司目前发展所面临的困难.然后,对公司的内外部环境进行了分析.从公司发展的国内经济环境、政治环境、中国加入WTO对物流业发展的影响以及区域环境等几个方面分析了公司发展所处的宏观环境,利用迈克尔·波特的竞争作用力模型分析了公司所面临的竞争环境,从外部环境分析中可以看出,公司的发展既有很多机遇,又面临着一些挑战.内部环境的分析主要从组织结构、技术、人才、管理、营销等多个方面分析了公司的优势和劣势.在此基础上,论文讨论了中国外运江苏公司的战略定位和发展目标,研究了公司的战略选择问题,提出公司应采用"一体化"战略和"差异化"战略的组合战略.最后,论文讨论了公司实施战略可能采取的对策措施,分别从人才激励机制、资本运作、信息化建设、营销机制、服务品牌、企业文化和战略联盟七个方面提出具体的战略实施的对策措施.