过去二十多年,中国经济的持续增长给变频器应用的快速发展提供了利好。罗克韦尔做为最早进入中国的变频器生产厂商之一,多年来其变频器业务一直保持稳定增长表现出色,已成为行业里前10的供应商。然而,随着全球经济放缓,实体经济受到影响,变频器的市场增长明显放缓,甚至呈下降趋势,市场竞争日益激烈。在这样的形式下,罗克韦尔也面临着利润下滑,内部管理落后等一系列的挑战,中压变频业务的发展也陷入了困境。因此需要找到一种合适的解决办法,帮助其克走出困境,实现可持续发展。本文以罗克韦尔自动化中压变频业务作为课题研究对象,借助PEST分析模型、五力分析模型等工具分别分析了企业所处的内外部环境,对影响企业发展的因素进行识别。然后用SWOT矩阵分析方法,以直观的形式列明了企业自身的优劣势,和所面临的外部的机会和威胁,给企业的发展指明了方向。借鉴于波特的竞争优势理论,将公司的发展战略定位于差异化竞争战略,围绕“差异化”这一主线,分别从产品、服务、人力资源、市场、价格等方面入手,针对如何实现企业差异化,培育企业核心竞争力,进行了详尽的论证与分析。基于此,进行了可行性评估,最后提出竞争战略的实施要点,并引入平衡计分卡,通过将公司目标的从上自下的层层分解落实,将其和个人绩效有机的结合起来,以避免竞争战略和实施之间的脱节。本课题的研究从企业运营的实际案例出发,对于许多处于快速发展阶段的变频器行业的企业在打造核心产品竞争力,保持可持续盈利能力,实现市场占有率提高方面具有现实的参考意义。