随着经济全球化步伐的加快,现代科学技术尤其是信息技术和通信技术的快速发展,现代物流模式的改变将成为企业降低成本及提高竞争力的主要手段之一。第三方物流服务在物流配送中,有着很多方面的优越性,但它缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和整合供应链流程的相关技术,从供应链管理的角度来看,第三方物流节约成本的程度是有限的,未能达到真正意义上的系统成本最优。在这样的背景下,作为供应链服务创新模式的第四方物流应运而生,并已经逐渐成为当前物流界研究的一个热点。第四方物流有效地整合社会物流资源,通过影响整个供应链来创造价值。它不仅控制和管理特定的物流服务,而且可以对整个物流过程提出策划方案,满足客户多样化的需求。在实际运作中,第四方物流可以由第三方物流服务提供商执行具体的物流活动。第四方物流的供应链战略决策可以依靠第三方物流的实际运作得以实施和验证,其为企业客户提供的供应链解决方案和整合社会物流资源的效果因此将直接受第三方物流实际物流作业效果的影响。本文正是基于这样的思想来展开论述的。本文首先介绍了第四方物流的产生背景、运作模式、国内外发展现状,然后进行第四方物流和第三方物流的比较分析,阐述了第三方物流的特征、运作方式及局限性,第四方物流的相对优势,在此基础上得出了二者战略协作的构想。第三方物流与第四方物流之间会面对共同的服务客户,第三方物流具备了专业化的成本优势,但缺乏对整个供应链进行运作的战略性能力,从而导致很难进一步降低企业的运营成本。第四方物流虽然克服了第三方物流的某些缺点,但由经营环境与合作伙伴的复杂性和不确定性所带来的高额交易成本,往往导致资源闲置与浪费。第四方物流是有领导力量的物流提供商,而第三方物流是物流专业化的重要形式,能够为企业客户提供相对于企业的全局最优服务,将二者结合起来发挥各自的优势,就会产生更大的优势。为了更好地促进第四方物流和第三方物流的战略协作,本文建立了一个利益分配合作收益模型,通过模型的分析得出二者在利益分配合作机制下的收益将大于普通外包合作条件下的收益。这样双方就可以在一定的条件下,商定一个双方都能接受的分配比例,使得双方的收益都能增加,从而实现双方共赢。然后运用博弈论和信息经济学中的“信号传递模型”和“信息甄别模型”的基本思想设计一个第四方物流如何激励第三方物流服务提供商为客户提供最佳服务的激励机制。本文最后结合连锁超市商品配送的特点和连锁超市的一些特点,把第四方物流和第三方物流战略协作的思想运用到连锁超市的物流配送中去,设计了第四方物流配送模式。