现代社会,企业的生产必须有物资资源的支撑,就必然有原材料的采购与产成品的供销,也就是物流。物流已成为现代社会的热门话题,也是国内外发展的重点和许多企业竞争的焦点。在专业化盛行的今天,任何企业都不可能完全靠自身的实力来发展,尤其是处于弱势的中小企业。在金融危机的冲击下,面对经济的迅速发展,市场竞争日益激烈,中小企业如何在这种复杂的环境中立于不败之地,成为企业的头等大事。无论是提高企业自身的竞争力还是制定优质策略都需要考虑战略问题。为了在竞争中求得生存,中小企业需从自身特点出发,结合国内的企业环境制定适合自身发展的物流运作模式。本论文首先介绍了物流联盟的相关理论,在此基础上从中小企业目前存在的问题出发分析了现有物流运作模式的优势和不足,提出中小企业应结合我国的物流环境,与中小物流企业建立诚信、共赢、长期稳定的合作伙伴关系,通过租赁合同建立以中小企业为核心的内置外包联盟,将中小物流企业的物流资源与中小企业现有物流资源的有效整合,通过长期合作获得规模效益和专业化服务来优化中小企业物流。为了能使内置外包联盟成员之间能够达成长期稳定的合作关系,本文研究了影响内置外包联盟稳定性的两个关键因素即联盟成员间的信任关系和联盟收益分配问题。论文从内置外包联盟的特点出发研究探讨了影响内置外包联盟成员信任关系的主要因素,并在此基础上构建了一个内置外包联盟信任机制的理论模型,针对内置外包联盟信任的主要因素对如何建立联盟成员间的相互信任机制提出了一些建议。同时,从联盟利益分配的基本原则“风险共担,收益共享”出发,综合考虑了联盟企业各自风险、核心竞争能力的作用以及在联盟中的贡献率,量化各项因素确定综合比例,同时结合内置外包联盟的联盟特点对物流企业固定支付加产出分享模式,而中小企业则采取剩余产出分享模式,为内置外包联盟建立公平合理的利益分配机制。最后,论文通过对一个中小企业物流运作模式环境分析,证实我国中小企业在自身发展比较薄弱的情况下,采用内置外包联盟物流运作模式能够使双方建立长期稳定的合作关系,并在发展中求得双赢。