因为工作的需求,作为商业规划公司的策划人员,在不同项目中都要面临以下问题：商场定位、招商、整合经营、商户管理、服务等。为寻找一种合适的理论基础和解决问题的依据,选用胜利广场作为一个范本,研究其成功发展的历史。目的是在胜利广场这样一个特殊的案例中,列举在经营中遇到的一些常规问题的解决办法并总结出成功的经验,找到购物中心在发展中存在的普遍规律,从而指导自己在工作中对问题的把握。本文采用了案例的论证方法,在正文部分,首先介绍胜利广场的整体概况,然后接合购物中心行业国内外发展的趋势,将胜利广场的发展按照时间的顺序,归纳为几个发展阶段。暨项目的筹备期、整合发展期、市场导向期、升级改造期、平稳经营期。再针对每一个阶段提出各阶段所遇到的管理问题。如何进行市场定位、如何成功招商、如何整合经营、如何面对市场需求调整战略、如何完善物业管理职能、如何面对同业的竞争压力等。在案例分析部分,结合国内外商业领域专家的观点及管理实践理论,逐一分析上述问题,并详细描述胜利广场在各历史阶段所采取的具体措施和解决办法,以及评价该措施和办法所带来的效应和收益。同时在该篇也列举了同期其它购物中心一些失败的案例作为借鉴在列举胜利广场整个发展的历程及在每一阶段具体的解决方案之后,在论文的最后一章得出该篇论文的结论。即针对购物中心的四大组成元素,分别给以归纳和总结,得出胜利广场成功经营的要素为：优越的地理位置、准确的市场定位；自身具有雄厚的实力、对项目具有十足的把握、永久经营的决心、专业的经营管理团队；具有整合经营的能力、规范化的管理理念；具有为消费者服务的经营理念、因应消费者的需求而改变的市场营销策略。