半导体照明被世界各国公认为最具发展前景的高效照明产业，被称作继白炽灯、荧光灯之后照明光源的又一次革命，代表世界照明工业的未来发展方向。半导体照明已成为全球新一轮产业经济发展的引擎，LED产业将成为中国乃至全球替代传统光源最具潜力的战略新兴产业，市场前景广阔。　　“节能减排”成为经济发展的关键词之一，半导体照明亦突显其不可或缺的战略地位。面对日趋激烈的全球化市场竞争和高速成长的企业规模，如何抓住发展机遇，迎接市场挑战、推进企业发展，已成为半导体照明企业面临并亟需解决的重大课题。因此，加强企业战略发展规划的研究，科学制定企业战略规划，完善企业发展战略和公司治理结构，推进企业战略实施并提升企业管理水平，促进企业长远并稳健发展，均具有举足轻重的地位和意义。　　本文旨在以半导体照明企业的内外部发展环境分析为依据，深入探讨聚作公司的当前状况，以企业战略管理相关理论为指导，综合分析聚作公司的发展环境，剖析公司的竞争能力，参照专业研究机构对宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析和区域节能减排规划，以理论与实践相结合，运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型，对公司目前的发展战略进行了系统的分析研究与探讨，提出公司新阶段的战略发展规划和措施。　　本文研究总体认为，随着节能环保和低碳经济产业的快速发展，企业品牌塑造、渠道推广、内部管理等已成为制约公司可持续发展的主要因素，因此聚作公司应以“强化品牌、规范管理，立足国内、面向全球，整合产业链资源，协同发展”为思路，优化产业结构和布局，延伸产业链，多元发展，打造国内乃至国际一流的先进半导体照明企业。文章最后围绕聚作公司的具体发展战略目标，从产业规划布局、品牌营销、人力资源管理、信息化建设以及企业文化的塑造等方面提出了具体的实施建议，对聚作公司未来长远的发展具有切实可行的指导意义。