Z公司作为铝行业的领军企业,自2001年公司成立以来,创造了骄人的业绩,净利润一度达到百亿以上。作为中央企业,Z公司为铝业整合作出了巨大贡献,给国家和投资者带来了丰厚的回报,给员工带来了极大的荣誉感。然而,从2008年金融危机以后,经营业绩急转直下,随后的七个经营年度中,先后刷新了三次央企巨亏的记录,2014年末,公司预报全年亏损163亿元,再一次站在了舆论的风口浪尖上,受到国家和投资者的高度关注,公司处在生死存亡的关键期,面临着在央企改革浪潮中,被抓典型而改制的风险。造成公司当前形势的原因是多方面的,有宏观经济不景气的原因,有加入WTO以来竞争加剧的问题,有国家产业结构调整的问题,也有公司自身的经营管理问题等等。本文仅从公司战略角度出发,深入探讨和剖析公司的战略管理问题,从而得出战略问题是Z公司经营失败的主要原因的结论,并基于此,运用国内外最新的战略研究方法,试图重新制定一套战略规划体系,包括总体战略,竞争战略和职能层战略。在此战略体系指导下,以期实现公司扭亏为盈的短期目标,并且最终实现,把公司打造为世界一流矿业公司的远期目标。此外,本文通过研究Z公司的战略转型和实施手段,以期探寻一条央企改革的道路。