甘肃祁连山水泥集团股份有限公司隶属于中国中材集团公司,是一家国有大型水泥生产企业,始建于1957年,自1996年上市以来,规范运作、诚信经营,借助资本市场,充分发挥管理、品牌、技术、质量等优势,公司经济运行水平和效益稳步提高,各项经济指标在国内同行业上市公司中名列前茅。近年来,公司发展速度异常迅猛,经营规模日渐扩大,构建了公司整体发展的平台,步入了可持续发展的快车道。与此同时,公司的管理组织结构也发生了较大变化,成立集团公司并下设各区域的生产基地子分公司、销售公司等分支机构,对公司的整体战略、业务流程、管理模式以及原燃材料采购、产品销售等也随之改变,这样以来,就需要对信息系统进行全面规划和换代,设计搭建企业局域网络平台,对公司信息化建设的重新进行规划设计实施,提出集团信息化规划、系统设计、实施建设的方案设计,以适应企业发展战略和管理的需要。本文以祁连山水泥集团公司基于微软Dynamics AX ERP管理信息系统平台为基础,进行对公司的财务管理、生产管理、物流管理、设备管理、人力资源管理、质量管理等业务流程的规划,建立祁连山水泥集团公司ERP信息化管理系统,全面提升企业管理水平。经过理论和实践相结合,对企业ERP信息系统的发展规划及建设进行探讨分析。对公司ERP系统应用进行详细规划,利用ERP系统管理方法以支持公司的管理经营模式,解决公司管理中的突出问题,建立通畅、完整的信息资源传递途径,使ERP信息资源真正意义上的成为公司的战略资源,为公司的不断发展扩张提供持续保障,全面提升公司的管理水平和市场竞争力。